尊龙凯时人生就是博·(中国)官网ღ◈✿，尊龙 agღ◈✿，尊龙凯时人生就是博官方ღ◈✿，尊龙凯时人生就是博官网ღ◈✿。Z6尊龙·凯时ღ◈✿。热水器安装ღ◈✿，尊龙凯时 - 人生就是搏!ღ◈✿，证券之星消息ღ◈✿，2025年5月8日杰恩设计（300668）发布公告称公司于2025年5月8日召开业绩说明会ღ◈✿。

　　具体内容如下ღ◈✿：问ღ◈✿：未来的增长潜力如何？有哪些内外部因素可能影响增长？答ღ◈✿：您好ღ◈✿！增长潜力ღ◈✿：在市场商务及服务支持业务方面ღ◈✿，随着健康中国建设全面推进ღ◈✿、居民健康消费升级ღ◈✿、新医改政策的支持ღ◈✿、政府持续投入ღ◈✿、民众健康意识的增强及国家对公共卫生与健康防疫重视度不断提高ღ◈✿，激发了巨大的医疗需求ღ◈✿，我国已成为仅次于美国的全球第二大药品消费市场ღ◈✿，且未来仍有较大增长空间ღ◈✿。在室内设计业务方面ღ◈✿，随着城镇化率的提高ღ◈✿，消费者对建筑舒适度ღ◈✿、美观度及功能性需求的提升ღ◈✿，老旧建筑改造ღ◈✿、公共设施升级都使得建筑设计类市场规模有望进一步扩大ღ◈✿。虽市场规模有望扩大ღ◈✿，但室内设计业务面临激烈的竞争局面ღ◈✿。影响因素ღ◈✿：1ღ◈✿、随着国家相关政策ღ◈✿、行业法规等新要求逐步出台与落地ღ◈✿，行业监管日趋严格ღ◈✿，监管政策的调整可能会对公司业务产生影响ღ◈✿，从而对公司经营业绩产生影响ღ◈✿。 2ღ◈✿、受国家产业政策的推动ღ◈✿，市场商务及服务支持市场需求呈增长态势ღ◈✿，行业内的企业发展迅速ღ◈✿。但由于市场商务及服务支持业务企业数量多ღ◈✿、规模小ღ◈✿，行业竞争较为激烈ღ◈✿，随着未来市场化程度的不断加深和新生儿下降等多因素影响ღ◈✿，市场竞争可能进一步加剧ღ◈✿。3ღ◈✿、随着行业竞争日益激烈ღ◈✿，同行业公司仍可能通过更优厚的待遇吸引公司技术人才ღ◈✿。如果未来既有人才团队出现流失或专业技术人才不能及时引进ღ◈✿，将对公司继续保持技术领先优势产生不利影响ღ◈✿。谢谢ღ◈✿！问ღ◈✿：24年亏损板块的具体原因是什么？25年有哪些扭亏的措施？答ღ◈✿：您好ღ◈✿，公司出现亏损主要原因为ღ◈✿：1ღ◈✿、在建筑室内设计业务领域ღ◈✿，受行业周期性调整影响ღ◈✿，市场需求持续收缩ღ◈✿，叠加同业竞争白热化及行业梯度分层态势固化等因素ღ◈✿，致使设计业务新签订单量同比减少ღ◈✿，导致该板块营业收入出现下滑ღ◈✿； 2ღ◈✿、在市场商务及服务支持领域ღ◈✿，受民众疫苗接种率变动等因素影响ღ◈✿，致使市场商务及服务支持业务业绩下滑ღ◈✿； 3ღ◈✿、多家疫苗行业上市公司发布的 2024年度业绩普遍下滑ღ◈✿，公司市场商务及服务支持业务波动与行业整体趋势一致ღ◈✿。应对措施ღ◈✿：公司紧密围绕战略规划和年度目标ღ◈✿，优化资源配置ღ◈✿，全力推进降本增效与开源节流ღ◈✿，强化成本费用管控ღ◈✿，提升企业效益与市场竞争力ღ◈✿。在财务预算管理上ღ◈✿，注重预算管理的整体性与精准性ღ◈✿，提高资金使用效率ღ◈✿；在人力资源管理方面ღ◈✿，优化人员结构ღ◈✿，推进组织架构标准化建设ღ◈✿，提高人力资源利用效率与管理效能ღ◈✿。此外ღ◈✿，企业资源协同管理系统涵盖人力资源ღ◈✿、财务ღ◈✿、项目管理及业务流程管理等关键领域ღ◈✿，通过整合人员ღ◈✿、资金ღ◈✿、物料ღ◈✿、信息和时间等资源ღ◈✿，实现高效协同管理ღ◈✿，促进资源优化配置ღ◈✿。公司通过多措并举ღ◈✿，提升组织能力ღ◈✿、效率ღ◈✿、服务能力及服务标准ღ◈✿，提供更多适合市场和客户需求的解决方案ღ◈✿，推动公司效益持续增长ღ◈✿。在设计业务方面ღ◈✿，为强化战略引领效能与业务创新活力以及为适应室内创意设计行业产品和服务高度离散化ღ◈✿，高度依赖人才工作效果的特征ღ◈✿，改善我公司设计业务现状ღ◈✿，给优秀员工提供可持续发展的平台ღ◈✿，提升工作效能ღ◈✿，在保证项目交付质量的同时ღ◈✿，力求敏捷响应市场需求ღ◈✿，避免不必要的冗长决策链条ღ◈✿，明确业务各层面的责任边界ღ◈✿，加强创新激励ღ◈✿，设计板块组织架构采用“战略管控+项目承包”的矩阵式架构管理新模式ღ◈✿，构建科学高效的管控体系ღ◈✿。在市场商务机服务支持业务方面ღ◈✿，公司进一步加强与代理商合作ღ◈✿，通过优势互补ღ◈✿，共同推进重点地区推广渠道的下沉工作旧版幸福宝ღ◈✿。在部分重点省市ღ◈✿，公司依据地域渠道特征ღ◈✿，精准匹配资质完善的全国性或地方性的经销商ღ◈✿，充分发挥合作伙伴渠道优势ღ◈✿，进一步提升非免疫规划疫苗在重点区域的地市及县级市场的可及性ღ◈✿，以满足下沉的目标群体疫苗预防需求ღ◈✿；同时ღ◈✿，公司凭借其在国内“全区域+全渠道”的专业市场推广优势ღ◈✿，增强客户开发力度ღ◈✿，提高国内市场占有率ღ◈✿。谢谢ღ◈✿！问ღ◈✿：公司本期盈利水平如何？答ღ◈✿：您好ღ◈✿，2025年第一季度营业收入为88,791,347.67元ღ◈✿，对比上年同期下降10.13%ღ◈✿，归属于上市公司股东的净利润-1,619,788.89元ღ◈✿，对比上年同期上涨81.84%ღ◈✿。谢谢ღ◈✿。问ღ◈✿：目前的业务增长情况如何？未来有哪些具体的市场扩展计划？答ღ◈✿：您好旧版幸福宝ღ◈✿，2025年第一季度营业收入为88,791,347.67元ღ◈✿，对比上年同期下降10.13%ღ◈✿，归属于上市公司股东的净利润-1,619,788.89元ღ◈✿，对比上年同期上涨81.84%ღ◈✿。在市场商务及服务支持领域ღ◈✿，通过持续提升服务能力旧版幸福宝ღ◈✿，深化与优质客户的战略合作关系ღ◈✿，不断完善业务上下联动ღ◈✿、左右协同的市场统筹机制ღ◈✿，构建高效的市场信息互通共享体系ღ◈✿，充分发挥公司在专业技术领域的优势ღ◈✿，形成系统化的整体解决方案并向客户精准推介ღ◈✿。依托卓越的专业技术能力和丰富的优质客户合作经验ღ◈✿，进一步拓展已覆盖领域及新兴业务领域中的知名企业ღ◈✿，持续强化公司客户资源储备ღ◈✿，增强企业盈利能力ღ◈✿，推动公司高质量发展ღ◈✿。在设计业务领域ღ◈✿，通过不断提升行业体系化能力ღ◈✿、优化渠道网络布局ღ◈✿、强化服务支撑体系ღ◈✿，进一步巩固和提升公司在室内设计市场的领先地位ღ◈✿，同时重点聚焦高端制造业总部及产业园区办公领域ღ◈✿，着力打造办公业态的核心竞争力ღ◈✿。紧抓地方龙头国企产城融合型综合开发项目的战略机遇尊龙凯时 - 人生就是搏ღ◈✿！ღ◈✿，充分发挥多业态协同效应ღ◈✿，提升综合服务能力ღ◈✿。谢谢ღ◈✿。问ღ◈✿：在成本控制方面采取了哪些有效措施？答ღ◈✿：您好ღ◈✿，报告期内ღ◈✿，公司围绕高质量发展目标ღ◈✿，全力推进降本增效与开源节流ღ◈✿，强化成本费用管控ღ◈✿，提升企业效益与市场竞争力旧版幸福宝ღ◈✿。在财务预算管理上ღ◈✿，注重预算管理的整体性与精准性ღ◈✿，提高资金使用效率ღ◈✿；在人力资源管理方面ღ◈✿，优化人员结构ღ◈✿，推进组织架构标准化建设尊龙凯时 - 人生就是搏ღ◈✿！ღ◈✿，提高人力资源利用效率与管理效能ღ◈✿。此外旧版幸福宝ღ◈✿，企业资源协同管理系统涵盖人力资源ღ◈✿、财务ღ◈✿、项目管理及业务流程管理等关键领域ღ◈✿，通过整合人员ღ◈✿、资金尊龙凯时 - 人生就是搏ღ◈✿！ღ◈✿、物料ღ◈✿、信息和时间等资源ღ◈✿，实现高效协同管理ღ◈✿，促进资源优化配置ღ◈✿。报告期内ღ◈✿，公司通过多措并举ღ◈✿，提质增效ღ◈✿，有效降低运营成本ღ◈✿，提升经营效率ღ◈✿，推动公司效益持续增长ღ◈✿。谢谢旧版幸福宝ღ◈✿。问ღ◈✿：公司之后的盈利有什么增长点？答ღ◈✿：您好ღ◈✿，未来公司将聚焦在以下几个方面ღ◈✿，提升公司盈利能力ღ◈✿。（1）优化运营管控ღ◈✿，全面提升发展效能公司将以市场为导向ღ◈✿，以客户为中心尊龙凯时 - 人生就是搏ღ◈✿！ღ◈✿，深化集团化管控模式ღ◈✿。在战略管控层面ღ◈✿，一是实施精准化管理ღ◈✿，针对各业务板块的特点ღ◈✿、发展阶段和经营成果ღ◈✿，推行一业一策的多元化治理模式ღ◈✿，建立差异化考核激励机制ღ◈✿；二是构建完善管控架构ღ◈✿，全面梳理业务单元管理关系ღ◈✿，夯实经营计划与绩效管理ღ◈✿，构建贴近业务的协同经营体系ღ◈✿，提升统筹管理能力ღ◈✿。（2）拓展广泛深入的推广网络ღ◈✿，保持细分行业领先地位公司通过构建矩阵式组织架构的学术推广团队ღ◈✿，以职能模块化协作与跨学科人才梯队的专业化运营模式ღ◈✿，打造覆盖全区域层级渗透+全渠道终端触达的多维立体化推广体系ღ◈✿，持续强化非免疫规划疫苗领域的商业化动能ღ◈✿，持续夯实企业在疫苗细分领域的行业竞争壁垒ღ◈✿。（3）抢抓市场机遇ღ◈✿，积极探索国际市场在保持国内市场优势地位的同时将抢抓市场机遇ღ◈✿，积极探索海外市场ღ◈✿，从业务管理模式ღ◈✿、业务渠道拓展ღ◈✿、业务考核管理以及业务日常管理等方面多措并举促进业务发展ღ◈✿，不断提升海外市场商务及服务支持业务落地ღ◈✿，开拓海外市场增量空间ღ◈✿。（4）提升市场开拓能力ღ◈✿，加速构建发展协同效应在市场商务及服务支持领域ღ◈✿，通过持续提升服务能力ღ◈✿，深化与优质客户的战略合作关系ღ◈✿，不断完善业务上下联动ღ◈✿、左右协同的市场统筹机制ღ◈✿，构建高效的市场信息互通共享体系ღ◈✿，充分发挥公司在专业技术领域的优势ღ◈✿，形成系统化的整体解决方案并向客户精准推介ღ◈✿。在设计业务领域ღ◈✿，通过不断提升行业体系化能力ღ◈✿、优化渠道网络布局ღ◈✿、强化服务支撑体系ღ◈✿，重点聚焦高端制造业总部及产业园区办公领域ღ◈✿，着力打造办公业态的核心竞争力ღ◈✿。紧抓地方龙头国企产城融合型综合开发项目的战略机遇ღ◈✿，充分发挥多业态协同效应ღ◈✿，提升综合服务能力ღ◈✿。（5）设计业务实施管理变革为强化战略引领效能与业务创新活力以及为适应室内创意设计行业产品和服务高度离散化ღ◈✿，高度依赖人才工作效果的特征ღ◈✿，公司推行项目经理负责制ღ◈✿，赋予团队预算审批ღ◈✿、人员调配ღ◈✿、客户选择等运营自主权ღ◈✿，实施超额利润分享机制ღ◈✿，建立市场化考核体系ღ◈✿。（6）持续推行人才发展战略ღ◈✿，促进公司提质增效公司将继续完善人才激励机制ღ◈✿，充分发挥公司员工的积极性和主观能动性ღ◈✿。建立健全人才体系ღ◈✿，根据公司经营目标ღ◈✿，内培外引优化人力资源结构ღ◈✿，着重人员规模动态控制ღ◈✿、岗位适配ღ◈✿，结合薪酬激励和绩效考核等管理机制ღ◈✿，促使员工不断提升工作效率和质量ღ◈✿，实现员工自身价值与公司效益的共同发展ღ◈✿。谢谢ღ◈✿！问ღ◈✿：你们行业本期整体业绩怎么样？你们跟其他公司比如何？答ღ◈✿：您好ღ◈✿，2024年度ღ◈✿，公司实现营业收入为5.86亿元ღ◈✿，较上年度下降21.74%ღ◈✿，归属于上市公司股东的净利润为-1,200万元ღ◈✿，较上年度下降120.91%ღ◈✿。公司目前专注于市场商务及服务支持业务与室内设计业务双主业ღ◈✿。市场商务及服务支持业务目前尚无可比同类上市公司ღ◈✿，多家疫苗行业上市公司发布的 2024年年度报告显示业绩普遍下滑ღ◈✿，公司市场商务及服务支持业务变动趋势与行业整体趋势一致ღ◈✿。室内设计业务受整体环境影响面临激烈的市场竞争ღ◈✿，其变动趋势与行业同类公司基本一致ღ◈✿。谢谢ღ◈✿。问ღ◈✿：AI设计平台LinkStone的应用效果如何？是否考虑向智慧城市设计领域延伸？答ღ◈✿：您好ღ◈✿，公司在AI设计创新国际论坛上发布了一款自研AI系统——LINKSTONEღ◈✿，它以“让好设计触手可及”为出发点ღ◈✿，提供设计全流程的知识库ღ◈✿，从设计概念到现场施工ღ◈✿，打造了一个AI时代最简单易用的设计伙伴ღ◈✿，为中国室内设计行业AI设计发展探索了新的方向ღ◈✿。谢谢ღ◈✿。问ღ◈✿：行业以后的发展前景怎样？答ღ◈✿：您好ღ◈✿！公司专注市场商务及服务支持业务和室内设计业务双主业ღ◈✿。在市场商务及服务支持业务方面ღ◈✿，随着健康中国建设全面推进ღ◈✿、居民健康消费升级ღ◈✿、新医改政策的支持ღ◈✿、政府持续投入ღ◈✿、民众健康意识的增强及国家对公共卫生与健康防疫重视度不断提高ღ◈✿，激发了巨大的医疗需求ღ◈✿，我国已成为仅次于美国的全球第二大药品消费市场ღ◈✿，且未来仍有较大增长空间ღ◈✿，为应对激烈的市场竞争ღ◈✿，疫苗企业必须建立高效且完善的市场推广体系ღ◈✿、覆盖全面的销售网络ღ◈✿，多元化的渠道以及精准的品牌营销策略ღ◈✿，能高效地将优质产品推向消费者ღ◈✿，实现企业可持续发展ღ◈✿。由于非免疫规划疫苗的市场服务具有一定的专业性和复杂性ღ◈✿，建立一支具备高水平专业素养的学术服务团队需要企业的大量投入以及一定时间的积累ღ◈✿，疫苗生产企业为了能够更好地传递产品价值ღ◈✿，提升市场份额ღ◈✿，提高宣传效果ღ◈✿，通常会选择实力强ღ◈✿、信誉好的服务商形成密切合作关系ღ◈✿，市场商务及服务支持业务具有较大的增长空间ღ◈✿。在室内设计业务方面ღ◈✿，随着城镇化率的提高ღ◈✿，消费者对建筑舒适度ღ◈✿、美观度及功能性需求的提升ღ◈✿，老旧建筑改造ღ◈✿、公共设施升级都使得建筑设计类市场规模有望进一步扩大ღ◈✿。虽市场规模有望扩大ღ◈✿，但室内设计业务面临激烈的竞争局面ღ◈✿，公司将继续在设计环节探索AI技术的应用及落地ღ◈✿，并将数字化ღ◈✿、智能化转型作为重要的发展战略ღ◈✿，对外扩大市场份额ღ◈✿、对内实现降本增效ღ◈✿，为客户提供更高质高效的服务ღ◈✿。谢谢ღ◈✿！问ღ◈✿：在技术研发上的投入情况如何？近期有哪些创新成果？答ღ◈✿：您好ღ◈✿，2024年度ღ◈✿，公司研发投入金额21,223,397.64元ღ◈✿。自研的数字化设计和管理平台ღ◈✿，有效沉淀了多年来的设计ღ◈✿、运营及管理数据ღ◈✿，并通过部分历史数据的体系化ღ◈✿、模型化处理ღ◈✿，阶段性实现了项目生命周期管理ღ◈✿、管理降本提效尊龙凯时 - 人生就是搏ღ◈✿！ღ◈✿、增强过程决策ღ◈✿、辅助项目高质量落地的目的ღ◈✿。谢谢ღ◈✿。问ღ◈✿：如何加强回款管理？是否考虑引入第三方催收或资产证券化缓解压力?答ღ◈✿：您好ღ◈✿，公司在开展日常经营活动时ღ◈✿，将回款与成果交付挂钩ღ◈✿，使工作进展与回款进度保持匹配ღ◈✿，同时成立了专门的应收账款回款团队ღ◈✿，制定了相应的工作计划和激励政策ღ◈✿，针对不同的客户采用个性化的催款措施ღ◈✿，有效促进了应收账款的回收ღ◈✿。公司后续如有相关计划ღ◈✿，将按照相关法律法规的规定ღ◈✿，履行相应的审批程序ღ◈✿，并及时进行信息披露ღ◈✿。谢谢ღ◈✿。问ღ◈✿：组织文化ღ◈✿、人才管理策略和资金状况能否支持公司的长期发展？答ღ◈✿：您好ღ◈✿，公司建立完善人才激励机制ღ◈✿，充分发挥公司员工的积极性和主观能动性ღ◈✿，建立健全人才体系ღ◈✿，根据公司经营目标ღ◈✿，内培外引优化人力资源结构ღ◈✿，关注人员岗位适配ღ◈✿，结合薪酬激励和绩效考核等管理机制ღ◈✿，促使员工不断提升工作效率和质量ღ◈✿，实现员工自身价值与公司效益的共同发展ღ◈✿。公司高度重视经营及现金流情况ღ◈✿，不断优化资产负债结构ღ◈✿，目前资金状况良好ღ◈✿，公司现金流情况随公司的业务量变动而变动ღ◈✿，未来将根据现金流情况并结合多种融资渠道为未来发展提供资金保障ღ◈✿。谢谢旧版幸福宝ღ◈✿。问ღ◈✿：如何协调室内设计与大健康业务的资源分配？是否计划剥离低效业务?答ღ◈✿：您好ღ◈✿，市场商务及服务支持业务是公司发展的第二增长曲线ღ◈✿，与室内设计业务同属轻资产业务ღ◈✿，公司目前资源储备足够ღ◈✿，两者之间并不存在资源争用问题ღ◈✿。公司后续如有相关计划ღ◈✿，将按照相关法律法规的规定ღ◈✿，履行相应的审批程序ღ◈✿，并及时进行信息披露ღ◈✿。谢谢ღ◈✿。问ღ◈✿：大健康业务依赖生物医药行业政策ღ◈✿，若疫苗采购政策收紧（如集采）ღ◈✿，公司将如何应对？答ღ◈✿：您好ღ◈✿，公司市场商务及服务支持业务是为疫苗厂商在指定区域内提供整套市场商务及服务支持等相关解决方案ღ◈✿，主要包括商务支持服务ღ◈✿、市场推广服务ღ◈✿、信息服务ღ◈✿，公司依据提供的服务向疫苗生产厂家收取服务费用ღ◈✿。若疫苗采购政策收紧更多的是影响疫苗生产厂家的销售价格ღ◈✿，并不会对公司收入产生直接影响ღ◈✿。未来公司将继续凭借在国内“全区域+全渠道”的专业市场服务优势尊龙凯时 - 人生就是搏ღ◈✿！ღ◈✿，持续在多区域开展服务ღ◈✿，通过多渠道的协同作用ღ◈✿，增强客户开发力度ღ◈✿，提高业务盈利水平ღ◈✿。谢谢ღ◈✿。

　　杰恩设计（300668）主营业务ღ◈✿：室内装饰ღ◈✿、建筑幕墙尊龙凯时 - 人生就是搏ღ◈✿！ღ◈✿、园林景观ღ◈✿、空调工程ღ◈✿、强弱电工程ღ◈✿、灯光照明ღ◈✿、给排水工程的设计与咨询(取得行业行政主管部门颁发资质证书后方可开展经营);室内摆设设计,家具的设计和销售(以上不含限制项目和专营ღ◈✿、专控ღ◈✿、专卖商品);货物及技术进出口(但国家限制公司经营或禁止进出口的商品和技术除外);计算机软硬件的技术开发与销售;弱电工程ღ◈✿、网络布线ღ◈✿、计算机系统集成服务;健康咨询服务(不含诊疗服务);企业管理咨询服务等ღ◈✿。

　　杰恩设计2025年一季报显示ღ◈✿，公司主营收入8879.13万元ღ◈✿，同比下降10.13%ღ◈✿；归母净利润-161.98万元ღ◈✿，同比上升81.84%ღ◈✿；扣非净利润-325.29万元ღ◈✿，同比上升68.76%ღ◈✿；负债率32.51%ღ◈✿，投资收益26.0万元ღ◈✿，财务费用7.9万元ღ◈✿，毛利率9.75%ღ◈✿。

　　以上内容为证券之星据公开信息整理ღ◈✿，由AI算法生成（网信算备240019号）ღ◈✿，不构成投资建议ღ◈✿。

　　证券之星估值分析提示杰恩设计盈利能力一般ღ◈✿，未来营收成长性一般ღ◈✿。综合基本面各维度看ღ◈✿，股价偏高ღ◈✿。更多

　　以上内容与证券之星立场无关ღ◈✿。证券之星发布此内容的目的在于传播更多信息ღ◈✿，证券之星对其观点ღ◈✿、判断保持中立ღ◈✿，不保证该内容（包括但不限于文字ღ◈✿、数据及图表）全部或者部分内容的准确性ღ◈✿、真实性ღ◈✿、完整性ღ◈✿、有效性ღ◈✿、及时性ღ◈✿、原创性等ღ◈✿。相关内容不对各位读者构成任何投资建议ღ◈✿，据此操作ღ◈✿，风险自担ღ◈✿。股市有风险ღ◈✿，投资需谨慎ღ◈✿。如对该内容存在异议ღ◈✿，或发现违法及不良信息ღ◈✿，请发送邮件至ღ◈✿，我们将安排核实处理ღ◈✿。如该文标记为算法生成ღ◈✿，算法公示请见 网信算备240019号ღ◈✿。